设为首页 收藏本站 English

当前位置: 亿翔机械网 >> 烤版机

松下家电业务遭遇滑铁卢否认全面退出中国淮南瓶盖机冷饮钢嘴分水器x

发布时间:2022-10-21 05:21:12

松下家电业务遭遇滑铁卢 否认全面退出中国

松下电器在发给媒体的回复中表示松下家电并非全面退出中国,在中国市场,松下的薄型电视机销售将会以委托生产等形式继续目前进行,意味着未来一段时间松下彩电依然会在中国市场上出现。 2015年2月2日,松下对外宣布1月30日关闭山东松下电子信息有限公司。业内人士认为,松下近两年来积极从B2C领域向B2B领域进行战略调整,但目前还难以判定未来是否能重现辉煌。

2月2日,松下电器(中国)有限公司(以下简称松下电器)近日发布通知称,由日本松下电器产业株式会社(以下简称松下)、松下电器(中国)有限公司以及济南高新控股集团有限公司3家企业出资设立的超薄型电视机生产企业,山东松下电子信息有限公司(以下简称山东松下)的生产事业已于1月30日终止,并将开始企业清算手续。

据公开资料显示,山东松下设立于1995年,于1996年开始生产显像管电视机,此后,在中国境内生产电视机长达19年。然而,松下彩电业务近些年在中国节节败退,该工厂最终难逃停产的命运。

实际上,这并不是松下电器第一次关闭其电视机生产工厂,在2012年年底,松下电器决定将在中国最大的等离子电视工厂,位于上海的等离子电视制造工厂关闭,并将其中部分业务转向山东的液晶电视工厂。

除了电视工厂停产,松下电器在华其他家电的生产也在悄悄调整中。据报道,因日元贬值加剧,松下电器在中国工厂的几乎全部立式(竖直型)洗衣机产能将回迁至日本袋井市,松下电器在华微波炉产品生产将逐渐回迁至日本神户市,另有松下部分家用空调和滚筒洗衣机产能已经在实施回迁。

市场人士纷纷预测松下家电业务要全面退出中国,然而松下方面却一直并未对上述消息进行回应。

但松下电器在发给媒体的回复中表示松下家电并非全面退出中国,在中国市场,松下的薄型电视机销售将会以委托生产等形式继续进行,意味着未来首先应斟酌冲击实验机主体部份安装是否是垂直一段时间松下彩电依然会在中国市场上出现。

松下电器公关部张婷部长对媒体表示: 在中国市场,我们希望借此强化松下超薄型电视机的市场竞争力,并且增强电视机事业的营收能力,进而提升电视机业务的整体收益能力。

但无论松下家电业务是否真正退出中国,在很多人看来,松下的家电业务已然衰落,并且在相当长时间内看不到繁荣的可能。

家电业务遭遇滑铁卢

虽然松下是最早进入中国的日系家电巨头,但这些年,松下先后退出了市场、厨卫电器、燃气台灶、嵌入灶、燃气热水器等领域,并被迫放弃了民用等离子电视业务,白电的份额也在急剧萎缩。

中怡康市场研究公司的监测数据显示:2014年松下电器在中国彩电市场的零售量占比仅为0.33%,同比下滑0.08%;空调零售量占比为1.16%,下滑0.35%;洗衣机零售量占比为6.34%,下滑0.61%;冰箱市场零售量占比为1.57%,下滑0.06%。

松下历年财报数据显示,松下2011财年、2012财年连续巨亏,其净亏损分别高达7722亿日元(约人民币404.8亿元)、7543亿日元(约人民币395.5亿元);而在电视业务方面,截至2014推动产能多余行业向消费品生产领域、服务业转型或进行产业升级年3月的2013财年,松下电视已连亏6年。

而为了止亏,松下出售了位于东京都港区东新桥的 松下东京汐留大厦 ,还抛售了市值约1000亿日元的丰田、本田等企业的部分股票。根据松下公布的有价证券报告书显示,2012财年,松下共计抛售了近6成的持有股票,抛售总额达1400亿日元(约人民币73.4亿元)。

昔日的家电巨头,缘何家电业务落入如此尴尬的境地?

对此,资深家电行业观察员梁振鹏说,松下之所以没有守住家电市场的阵地,与其创新能力不足、效率缓慢有着直接的关系。

2008年金融危机、日元贬值等对松下这样的家电巨头有着巨大的影响,这是当时的经济环境所致。 梁振鹏表示, 但主要的原因还是松下自身创新能力的缺乏,虽然日系家电在硬件、技术上一直遥遥领先,但在近些年智能家电发展的进程中,松下却并没有及时调整策略,抓住潮流,导致在家电智能化、互联化发展的过程中始终落于人后,失去先机。

而中国电子商会副秘书长陆刃波则表示: 松下对等离子电视的错误决策也是导致其亏损的原因之一,松下长期生产推广等离子电视,虽然最后在液晶电视大潮中也引入了液晶电视,但却已经无法再和迅速崛起的国产品牌和韩国品牌进行竞争。

不仅如此,业内人士均认为松下等日系家电企业的效率十分缓慢。

运营体制僵化,决策机制漫长,缺乏效率,在国产家电企业大力研推新产品时,没有办法及时应对,最终一步步失去市场份额。 梁振鹏说。

转型之后命运未卜

其实不仅仅是松下,目前东芝、夏普都已先后宣布或出售或关闭海外工厂,加之以前的日立、先锋、三洋的退出,目前除了索尼,日本电视几大品牌几乎全军覆没。

然而在放弃家电市场的同时,这些日系企业也在谋求各种转型。

以松下为例,其主要从B2C(企业到消费者)领域向B2B(企业到企业)领域拓展,2014年10月,松下集团CEO津贺一宏在松下中国事业成立35周年庆典上表示,未来松下将从家电逐步延伸到住宅、美容健康、航空、零售、汽车、公共领域;而在中国的业务方面,松下将在家电、车载、住宅等5个方面助力解决中国社会问题。而夏普、东芝等则转型医疗设备、能源等领域。

松下、东芝、日立等甚至希望市场不要再将它们定义为家电企业。 家电分析师刘步尘叙述。

那么退出家电业务的松下及日系企业未来命运将如何?虽然唱衰日系家电企业的论调一直存在,但业内也出现了另外一种声音。

陆刃波认为,目前家电企业的竞争非常激烈,利润空间也非常有限,松下调整战略,将科技含量不高的制造工作委托加工,而自己则加大研发,提升品牌形象,这种做法有积极的意义。

松下将关注点从B2C转移到B2B上来,不再以个人消费品为重点,而是重点发展商用产品,发展企业、公司等商用领域的客户,希望从商用领域攫取更多的利润,这种战略思路的调整是正确的。 梁振鹏认为, 松下本身就是一个多元化的公司,虽然家电业务失利,但并不能动摇其庞大的根基,松下的转型,和东芝、日立是一样的,它不仅生产各种各样的消费品,未来也将集中推出环境、住宅方面的设备,包括太阳能、锂离子电池等,这些科技含量高的产品利润空间势必比家电产品大。而在转型过程中,它也一定会对家电业务作出调整,将关闭多条大陆生产线,搬回本土是一种战略收缩。

刘步尘则认为,虽然松下等日系企业退出了制造链,但并没有退出产业链。

日系企业的核心技术依然占据优势,目前彩电市场非常火的3D(三维立体影像)、4K(4K电视的物理分辨率达到3840*2160,是全高清的4倍,高清的9倍)、量子点(量子点电视是应用了量子点技术背光源的电视,是液晶电视的一种)等技术都是由日本开发,所以我认为日本家电并未完全失败,而是在进行产业转移。 刘步尘说, 目前日系企业在各类消费品的核心零部件等都保持强势,而日系企业的转型最后能不能成功,还要靠时间证明。

临沂专治盆腔炎的医院哪家好
绍兴治早泄需要花多少钱
北京做人流手术医院哪所好
乌鲁木齐哪所医院治癫痫好
友情链接