南京红宝丽新材料有限公司正式启动精益管理宜州电话机水泥电阻焊接机矿业设备Rra

南京红宝丽新材料有限公司正式启动精益管理

精益管理自今年8 月17 日在红宝丽集团公司下属子公司醇胺化学公司、聚氨酯公司启动以来，取得了较好成效，规范了物品摆放位置，细化了每一个岗位人的；对所有物品进行标识，实现了现场管理清新明亮；提高了员工的主动参与意识，有效提升了工作效率。为此，集团公司决定，12 月15 日，红宝丽新材料公司召开精益管理启动大会，正式导入精益管理模式。集团公司总经理芮益民，集团公司副总经理兼红宝丽新材料公司董事长韦华、集团公司总工程师姚志洪等相关人员参加启动仪式。

在启动大会上，姚志洪总工程师宣布红宝丽新材料公司精益管理项目正式启动，并明确了红宝丽新材料公司精益管理推进组织机构，对其样板厂房及区域进行了划分。

“我宣誓：我一定按照公司和顾问师要求，为CTPM精益管理顺利导入和推进，为提高全员素质，为提高生产综合效益，为提升企业竞争力而努力奋斗。”启动仪式上，在红宝丽新材料公司负责人的带领下工作人员立下铮铮誓言，承诺以全面精益管理为中心展开系统地持续改善活动和机工具箱制，最终实现促进生产的流程标准化，效率最优化和效益最大化。

芮益民总经理作重要讲话。他说，红宝丽聚氨酯、醇胺化学两家子公司导入精益管理模式后，组合音响成效显著，一定程度上为红宝丽新材料公司推进、贯彻精益管理提供了可参考的经验。精益管理是通过对企业经营业务的系统整合和流程再造，优化企业经营管理链上各个环节，提高效率，降低成本。红宝丽将精益思想融入到企业文化中，能充分发挥其”中国塑料加工工业协会副理事长马占峰对第1财经表示导向作用、凝聚作用、约束作用，让生产力、各个要素的能量充分释放，提升精益金属模具管理的执行力，增强企业核心竞争力，为企业可持续发展赢得新的动力和支持。他强调，特别是制造车间的工作人员，冷铆机更应该加强认识，将精益思想深植心中，产品的同盟成员将依照技术创新链条的不同阶段质量直接影响着红宝丽的形象、声誉，员工一个不经意的疏忽，很有可能就会造成严重的后果，只有树立事事精细，人人细致的生产氛围，才能最大限度将误差降为“0”。

深圳华天谋企业管理顾问有限公司梁勇老师出席会议并作讲话，他说，“师傅领进门，修行靠自身”，希望新材料全体员工牢记激情、坚持、信心三个关键词，先推行、后消化、再固化、最后优化，让精益管理带动大家形成合力，推动公司高效发展。会后，华天谋顾问师就精益管理相关基础知识进行了专题培训。